Z ilu elementów składa się realizacja projektu? Niewielkiego – z kilkunastu, większego od 50 do 100 i więcej czynności. Jeśli przyjmiesz, że nigdy nie działasz w sterylnej rzeczywistości realizacji jednego projektu, ale realizujesz kilka jednocześnie, to mnoży się ilość niezbędnych do podjęcia decyzji i czynności – ograniczonych konkretnymi terminami i standardami wykonania. Jeśli zgodzisz się ze mną, że poza życiem zawodowym jest jeszcze życie prywatne, ze swoimi zobowiązaniami, zadaniami, wyzwaniami, presją czasu, wreszcie, że osoby najbardziej twórcze i kreatywne z pewną trudnością kontrolują terminy, deadline’y, a korporacje pracują wyłącznie na nich i przestrzegają ich z nieprzejednaną konsekwencją, wreszcie jeśli dostrzeżesz zależność, że im większy projekt, tym większymi karami i poważniejszymi konsekwencjami zagrożone są błędy, niedociągnięcia i wpadki, posiadanie managera, który w twoim imieniu zarządza całym projektem i czuwa nad każdym etapem jego realizacji, stanie się tak oczywiste jak konieczność oddychania. Oczywiście wszystkie zadania można wykonywać osobiście, czy jednak nie mija się to z celem? Im większy projekt, tym większa potrzeba posiadania doświadczonego managementu. Potrzebę tę odczuwają nie tylko twórcy, ale również ich kontrahenci. Posiadanie przez artystę managementu jest dla biznesu jasnym sygnałem dojrzałości i profesjonalizmu artysty. Skraca czas negocjacji oraz pozwala gładko i bez większych komplikacji realizować projekty, które do tej pory leżały tylko w sferze marzeń.